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改善經營管理
  完善的基礎數據使系統運作的前提,從而規范和完善了企業基礎數據管理,如物料結構數據、工作中心、工藝
等。集成進銷存、生產、財務等各大服裝企業典型流程,全面覆蓋企業實際業務,有效地推動企業路程優化。在業
務處理流程的關鍵點,自動設置靈活的控制策略、預警機制和審核制度,從而有效建立企業內控體系。系統實施幫
助企業導入科學的ERP管理思想、方法和工具,企業可在此基礎上進行業務改進和管理創新。
提高運作效率
  企業全部業務自動化處理,減少了信息錄入、處理和傳遞時間,大大提高效率,節約人力成本;信息系統連接
各部門、異地機構和渠道,消除各機構之間的信息壁壘,支持企業內部的信息共享,提高工作效率;內外部信息集
成使得企業和客戶及供應商協作成為可能,對客戶和市場需求 快速反應,縮短業務周期。
降低運營成本
  通過計劃和流程控制進行企業資料配置,降低庫存,減少在制品,提高企業的資金和庫存周轉速度,減少流動
資金的占用,通過內部流程整合減少溝通成本,同時引入目標管理思想,推動企業銷售和成本管理,從而多方位、
多角度幫助企業降低成本。
提高核心競爭力
  生產制造是企業經營的核心和基礎,生產管理統籌營運資金、物流和信息,其管理和流程的優劣決定公司盈利
成敗。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力的經濟環境下,通過億鑫i8生產管理系統建立一個快速反應、有彈性、
精細化的生產制造環境,不僅能夠幫助企業減低成本、提高產品質量和生產效率,也是保障資金運轉,提高企業核
心競爭力的最有效方法。
 
 
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